針對初創(chuàng)公司而言，取得成功是一件較為漫長的事兒，可是在平常的管理決策中很將會由于一些小出錯就不成功了。因此大伙兒在運(yùn)營初創(chuàng)公司的執(zhí)行一定要把握自主創(chuàng)業(yè)的方法，汲取不成功的經(jīng)驗教訓(xùn)，吸取經(jīng)驗。下邊是石家莊公司申請注冊為大伙兒小結(jié)的成功創(chuàng)業(yè)的根本所在： 一、創(chuàng) 意 曾經(jīng)的我認(rèn)為藝術(shù)創(chuàng)意就是說一切，乃至為自己公司起名字藝術(shù)創(chuàng)意試驗室，僅因癡迷靈光一現(xiàn)時的快樂。但伴隨著時間的變化，是我了新感受，精英團(tuán)隊、團(tuán)隊執(zhí)行力、適應(yīng)力或許比藝術(shù)創(chuàng)意更關(guān)鍵。 我從未想上會在TED演講臺上引入拳擊手邁克·泰森得話，她說過： “每個人都成竹在胸，直至臉部挨了一拳。” 這一樣適用商業(yè)服務(wù)行業(yè)，一個精英團(tuán)隊的團(tuán)隊執(zhí)行力多取決于融入挨顧客抽臉的工作能力，消費(fèi)者才算是一絲不掛的實際， 因此我剛開始想，或許精英團(tuán)隊才更關(guān)鍵。 二、運(yùn)營模式 隨后我剛開始關(guān)心運(yùn)營模式： 這一初創(chuàng)公司有清楚的增收方式嗎？ 我更加堅信，這或許才算是企業(yè)取得成功的主要要素。 三、股權(quán)融資 然后我想起股權(quán)融資，有時候企業(yè)會消化吸收很多資產(chǎn)，因此股權(quán)融資才算是重要吧。 四、機(jī)會 自然也有機(jī)會。是否藝術(shù)創(chuàng)意太新潮，全球未有提前準(zhǔn)備？由于你太超前，因此迫不得已塑造銷售市場嗎？還是于事無補(bǔ)？ 市場競爭無所不在，因此我試著穿透好幾家企業(yè)，細(xì)心思考著五個要素。我調(diào)研了一百家我廠卵化的企業(yè)和一百家非我司卵化的企業(yè)，試著明確提出一些科學(xué)研究的物品。 許多關(guān)鍵點都是危害自主創(chuàng)業(yè)的發(fā)展趨勢，因此大伙兒在做每一個決策的那時候都必須慎重用心，要做一個有氣魄有目光的管理者。